以人才促发展 以创新添动力——吉林化纤集团人才创新发展侧记

　　吉林省委书记巴音朝鲁2017年先后两次到吉林化纤考察，对公司转型升级、创新发展的做法给予高度评价，“这是老国企，传统产业转型升级创新发展的好典型，要鼓励支持吉林化纤做优做强。”

　　牢记发展使命，吉林化纤集团不断强化人才培养，创新人才建设，唤醒人才智慧，为企业转型升级、创新发展添动力。

　　按照集团公司人才发展现状，公司实施了“三个百”人才培养计划，即确定100名后备干部、100名专业技术人员和100名大学生作为重点人才培养对象。在项目建设中，精选出专业技术骨干和新入厂的大学生共同参与新项目的安装调试，通过师徒结对，先后有35名表现突出的大学生走上中层干部和专业技术岗位。“我大学毕业就来到化纤工作，通过师傅传、帮、带，我参与了全世界最先进的毛条自动化生产线的设计，业务能力有了明显提升。”吉林化纤集团吉盟公司设备能源处副处长柳长青说。

　　随着人才创新举措落地，人才效应不断释放。近三年来，吉林化纤集团相继开发一大批高附加值产品，新增国家发明专利13项，获省部级以上科技成果奖5项，25名专业技术人员获得省级科技进步奖。公司还注重培养“一岗多能”复合型人才，员工“一岗多能”率达90%。先后培养出维修、工艺、电仪等各岗位吉纤大工匠25名，55岁的陈修成获得全国纺织行业大工匠荣誉称号，东北三省仅一人获此殊荣。

　　为激发全员智慧，吉林化纤坚持因材施教、因人制宜，提供学习深造和上升晋职的机会，在重要岗位开展岗位竞聘工作。“我是通过竞聘的方式走上工会主席岗位的，这种方式给了每名员工晋升的机会，我一定脚踏实地干好工作！”化纤集团奇峰公司毛条车间分会主席李赫一脸自信地告诉记者。

　　更难能可贵的是，化纤集团根据专业水平和实践成果实行评聘分开、动态管理，让肯钻研、能干事的技术骨干得实惠，避免“靠年头”现象。“我们针对一些专业技术很强但相对管理能力稍差的员工，每两年评聘一次主任工程师、副主任工程师，待遇和中层干部一样，同时每两年开展一次职称评聘工作，发放每人200-500元/月的津贴，这些做法切实促进了人才扎根企业。”吉林化纤集团人事保卫部副部长臧阁介绍说。

　　通过大力实施人才培养工程，吉林化纤集团先后搭建了吉林市首家院士工作站、首席技师工作站、国家级博士后科研工作站、吉林市首批高层次人才创新创业基地“三站一基地”科研平台，培养出国家及省、市劳动模范、高级专家、行业领军人才108名。这些技术型、创新型人才为吉林化纤集团开辟新领域、培育新技术、开发新产品提供源源不断的动力源泉，成为企业转型升级、创新发展的最强“发动机”。