农行吉林省分行推进互联网金融战略落地实施

　　为有效对接互联网金融服务需求，农行吉林省分行围绕加快金融服务、电子商务和社交生活“三大平台”建设，加快推动互联网金融战略的实施。

　　一是依托“E农管家”，建立服务“三农”新优势。结合促进农村电子商务加快发展的政策和省情，以惠农为切入点，以“E农管家”的实用性为卖点，重点面向县域盐业、化肥、粮食加工销售商户等为目标客户营销“E农管家”电商服务平台，通过“E农管家”电子商务业务深度绑定县域客户，实现“惠农通”的互联网化升级，推动农户、农家店和批发商互联互通，使得客户资金能够在农行系统内形成良性循环，以此带动资产、负债和中间业务发展。

　　二是加大公私联动，实现民生业务互联网化。发挥公私联动营销合力，加强业务研发，以代理业务批量获取客户。在县域及以上城市大力营销水、供热、燃气等代收项目，力争完成八大缴费项目全渠道开通和全省覆盖，建设公共事业性缴费“一站式”服务平台。加强柜面批量代收代付业务管理和跟踪服务，梳理出已开办批量代收代付企业客户名单，本着网上银行能办的业务，柜面人力必须退出的原则，制定迁移时限，全面推进批量代收代付业务向互联网渠道迁移。

　　三是加强客户拓展，提升掌上银行业务质量。以掌上银行转账结算、投资理财、代理缴费等基础服务为依托，以提高掌上银行动户率为目标持续开展掌上银行营销活动，强力推进掌上银行客户拓展，不断扩大掌上银行客户规模和交易规模。（作者：车连忠)